3月6日，好通公司召开了2017年3月份工作会议。公司领导、分部负责人参加了此次会议。

 此次会议主要针对机构改革后各分部运行情况及下一步工作重点，负责人做了详细的汇报。从机构改革启动至今，分部各项工作开展顺畅，员工情绪稳定，已适应目前工作，工作积极性和状态非常好，分部领导进入角色快，干劲足，相互间能取长补短，能够做到躬下身子干在前，做到前，起到了很好的表率作用。初显了此次机构改革的预期目的，随着各部门的运行，我们会对工作中出现各类问题和矛盾及时分析调整解决，以期达到突破管理瓶颈，实现企业新一轮蓬勃发展的新局面。

 公司代理董事长井英杰结合工作实际对相关工作进行安排部署并做出工作安排，内容涉及完善内部管理制度、主营业务挖潜堵漏、企业建设及对外宣传、员工薪酬考核及福利待遇调整等问题。对公司2017年各项经营指标进行了科学的分析，考虑到类似高铁项目工程量增减，收费站改址，高速路解除封闭等预见和不可预见的客观因素，形成即定经营指标动态核定增减的下达办法，动态指标的下达有利于调动员工积极性，使大家即有压力又能轻装上阵。

 本次会议承上启下，总结了前两个月的工作，分析了当前工作中存在的问题，合理安排了下一步的工作计划。这对于公司全体干部职工认清形势、提振信心、扎实工作、夺取全年任务目标的实现具有重要意义。

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