2012年9月3日，公司总经理李长林及副总经理李云亲临毕都项目指导工作,受到毕都项目全体员工的热烈欢迎。
当晚，两位领导不辞辛苦，参加项目部组织的二工区生产工作例会，就迎检的注意事项听取了各部门的汇报。针对项目生产提出了实质性的指导：李云副总经理就整个生产过程中的安全问题以及工程进进度问题提出了详细的要求。在12月前要确保桩基基本完成，隧道完成一半，路基基本成型；李长林总经理就工队和项目的关系提出以下几点意见：一、确立以项目经理屈怀安为中心的指导思想。二、项目和工队是一家，项目部确保材料供应不拖后腿；技术支持服务不拖后腿；技术处理不过夜。工队确保坚决执行项目会议的各项决定；问题持续发生、持续解决和持续干活不矛盾。三、尽快落实计量推进工作。四、工人和技术人员必须紧密的配合。五、定期向公司汇报工程进展情况。六、持续提高管理形式。
9月5日，李长林总经理及李云副总经理深入施工现场，就施工情况进行实地考察，对施工过程中存在的问题以及后续的工作安排发表意见，并提出“大干100天”的号召。李总指出，必须加强项目管理，实施标准化管理。下午3点，两位领导来到隧道队，对隧道队前期的进度及工作落实情况进行了解。随后，在一工区，李总指出一工区变化不大并提出具体要求：在精神面貌方面，希望能有较大改观；项目部应服务好工队，及时解决问题，并加强与工队之间的沟通。李总表示：希望后期可以看到更大的变化。
最后，项目经理屈怀安表示，要加紧制定详细的工作计划并落实到位。确保工程在保证质量的情况下如期竣工。
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