--张璠琦高级顾问培训讲座
2014年8月6日晚上，股份公司高级顾问张璠琦先生受邀为我公司员工进行了“项目管理有关问题”的培训讲座，我公司全体员工、德阳东一环各项目分部领导及工程管理人员参加了讲座。讲座从项目管理的思想到最终的效益对项目管理的整个过程进行了全方位的阐述，与会人员均获益匪浅。
张璠琦先生讲到：项目管理问题主要围绕三个方面进行：管理思想、管理理念、管理方法。项目管理和企业管理的根本区别在于企业是建制管理，而项目是动态管理。项目管理是根据工程项目的特点、需要、内在规律，来设制管理机构，制定管理办法，树立管理目标，完成各项工作，实现企业效益。动态管理与建制管理的区别在于，动态管理可以根据项目的进展，工程的需要来对人员进行弹性编制，实现项目效益的最大化。并从项目管理的指导思想、原则、思路、内容(安全管理、质量管理、效益管理等)、管理目标等方面给我们做了一一解析。
项目的标准化管理，首先必须要建立全员的工作化标准体系，全方位的管理化标准体系，全项目的技术标准化体系。根据这三个标准体系来制定全员的工作标准，全方位的管理标准，全项目的技术标准。 按照这样的标准进行，我们的项目必定是最好的。
项目宏观管理：要有决策力、管理力、落实力、执行力。看似简单，其实落实力是不够的。所谓“人管人气死人，制度管人胜似神”，我们每一天都要用制度来约束自己，直到它成为我们的习惯。在项目管理中，要分工明确，共同管理，做好项目。
张璠琦顾问在项目管理上是做过很深的研究的，他经过多年的历练才有现在的辉煌，我们要学会学习，学习张顾问的管理经验，他的严于律己，树立成我们的榜样，在企业中更好运用，为企业争光，为自己争荣。
最后他告诫我们：凡事，只有想不到，没有做不到，只要想得到，就能做得到，就能做得好；只要理念不落后，只要思想不滑坡，办法总比困难多；思路决定套路，套路决定思路，思路决定出路；过程决定成果，成果决定成败；项目管理是一个从经验管理向科学管理，从单一管理向多面管理，从人治管理向法制管理，从粗放管理向精细管理的转变。
侯明华董事长听后发表感言，要求所有员工要多像张璠琦高级顾问、孟繁荣董事这些老前辈学习，管理公司要多组织这种培训，这是老前辈几十年的心血和经历凝聚成简短的话语传授给我们，是一笔宝贵的财富，让我们从中可以学到很多知识。
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