2016年元月28日,通力大厦7楼多功能厅灯火辉煌，在激昂的《中交通力之歌》的乐曲声中，香港免费公开资料大全2016年度工作会议拉开帷幕。任艺宏总裁作了工作报告；芦猛虎书记作了党委工作报告；李爱君财务总监作了财务决算报告。围绕会议内容，与会代表展开了热烈的讨论。郑胜金副书记宣读了《关于表彰2015年度先进单位、个人和优秀工会工作者的决定》，获奖先进单位、个人代表作了大会交流发言，在欢快的音乐声中，股份公司领导为获奖先进集体、先进个人颁了奖，孙忠弟董事长与任艺宏总裁签订了2016年目标责任合同书。孙忠弟董事长、任艺宏总裁分别与有关单位负责同志签订了2016年目标责任合同书。孙忠弟董事长作了会议总结讲话。副总裁崔建飞主持了会议。

会议指出，过去的一年，公司紧盯发展和经营两大主战场，抓牢创新经营和提升管理两大主线条，注重把握内在规律，积极探索有效路径，高度重视绩效激励、目标管理、项目落实、工程实施、精细控制等关键环节，全面推进整体工作稳步前行。值得肯定的是：一是继续以上市为推力，不断促进经营管理；二是瞅准勘察设计主业，以经营体系建设为突破，以经营政策为激励，充分挖掘自身潜能；三是通过改制调动创业后劲，养护、岩土业务在在调整产权关系,以期为二次创业开个好头;四是破冰开展海外业务,巴基斯坦项目和朝鲜合作协议已成开端；五是积极应对投资政策的变化，PPP模式拉开序幕:六是董事会与经营班子齐心协力，战略与战术密切配合，正在开创崭新局面。

会议指出：围绕公司上市战略目标及规划，继续坚持“一流服务、二业并举、三足鼎立、四维管理”中长期经营战略，以扩大经营网点和范围为根本，以提高生产效率和效益为抓手，以创新科技产业和产品为助力，以推进优化升级和转型为支撑，以健全激励机制和制度为手段，在深入开展公路养护改造业务和岩土灾害治理业务的同时，以并购市政资质和人才为基础，以城市交通基础建设为切入点，以稳健投资PPP 项目为引爆器，带动地下综合管廊、海绵城市建设、生态环境治理业务开发，按照“以人为本、协同整合、预先管理”基本原则，提高核心竞争力和抗风险能力，為打造“誠信經營管理的上市集團公司”奠定基礎。

会议强调:通过年度工作会议，我们发展的思路已经清晰，奋斗的目标任务已经明确，现在的关键在于发扬“踏石留印、抓铁有痕”的精神，狠抓落实。一是要始终坚持以科研开发、生产经营为中心。我们是非国有控股企业，经营方针是自主经营、自负盈亏、经费自筹、人员自组，项目和效益是我们的生命线。“发展才是硬道理”。各公司、各部门要把任务分解到人、责任落实到人，千斤重担大家挑。市场经济不养懒人、庸人，要引入竞争机制，优胜劣汰，形成干事创业的良好环境。二是要努力建设学习型企业。市场经济既是竞争经济，更是知识经济。全体员工要不断学习本岗位的专业技术知识，不断提高个人素质，增强干事创业的本领。我们还要采取措施，把业务骨干送到大学深造，鼓励大家读硕士、博士学位，参加资质考试。三是要努力建设创新型企业。我们必须深入实施“依靠科技进步，诚信经营、依法经营，转型发展”战略。博士后科研工作站要做好博士后科研人员进出站工作.陕西省公路交通工程技术研究中心要发挥好技术培训、技术辐射等作用，力争成为省级优秀工程中心。要召开股份公司第三次科技工作会议，总结三年来的科技工作，安排部署今后一段时间的科技创新，表彰科技工作先进集体和个人，颁发中交通力科技奖。依靠科技创新和人才，保持陕西省高新技术企业的称号和荣誉。四是要加强党的建设，思想政治工作，企业文化建设。积极开展党风廉政建设和案件查处工作。要在重大节庆期间，开展好文化活动。要办好中交通力网、中交通力报、滚动屏幕，营造良好的舆论氛围，为全面和谐发展，提供良好地的组织思想政治保证、舆论和智力支持。五是要严格纪律。董事会是香港免费公开资料大全的决策机构，董事长是法人，对公司的盈亏、生存发展负主要责任。总裁班子要对董事会、董事长负责。董事会作出的决策、董事长的指示，总裁班子和各公司、各部门要认真执行；总裁班子决定的事情，各公司、各部门要严格执行。要以员工和股东利益为出发点，工作中理解的要执行，不理解的也要执行。要严格下级服从上级，各公司、各部门服从总裁班子，总裁班子服从董事会的企业纪律。

会议号召：２０１６年充满机遇和挑战。让我们在党委的引领下，在董事会、经营班子的领导下，解放思想、开拓创新，全力以赴完成目标任务，保证上市成功，为中交通力做强做大做优，实现中交通力梦而努力奋斗！

股份公司领导辛有忠、吴民侠、李长林、鄂晨、侯明华、李爱君、爨春耕、井英杰，各公司、各部门负责同志、受表彰的先进集体、先进个人代表，在通力大厦办公的员工150多人参加了会议。

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