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2016年12月21日上午,中交通力路桥工程建设项目反思会在中交通力大厦7楼多功能厅举行。西藏澜沧江大桥建设负责人、四川德阳东一环路路面建设队伍选定负责人、江西昌宁公路项目建设负责人分别就项目管理不善造成的损失作了检讨，云南昭会公路建设项目负责人、安徽栗广公路建设项目负责人分别就项目利润不达标进行了反思，有关领导作了大会发言。孙忠弟董事长为会议作了总结讲话。

孙忠弟说：今天的会议开得很成功。大家敞开心扉，正视问题，“解剖自己往往严于解剖别人”。这是今天会议的亮点。

孙忠弟指出：中交通力成立20多年来，我们的施工建设项目，过五关斩六将的有，如赤大项目、10多个BT项目，收购通辽304线收费公路，收购浙江公司等。走麦城的也有，如西藏昌都澜沧江大桥建设，江西昌宁公路建设项目等。错误和挫折教训了我们，使我们比较的聪明了起来。任何人、任何企业，错误总是难免的。但只要我们认识错误、改正错误，我们就能立于不败之地。

孙忠弟要求：“亡羊补牢，犹未为晚”。会后，我们要切实做好以下几个方面的工作。

1、加强思想教育。我们是非国有控股企业，“人员自组、经费自筹、自主经营、自负盈亏”，商场如战场，来不得半点的马虎和大意。任何时候都要如履薄冰。我们要认真贯彻《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》，拿起批评和自我批评这个武器，让“红红脸、出出汗”成为常态，去掉不良作风、保持优良作风。要加强一个中心两个基本点的教育、加强热爱中交通力的教育，让大家明白：中交通力好，我们才能安排员工就业，才能为国家纳税，大家才有工作岗位、才有好的薪酬。我们大家一心，做强做大做优中交通力，为实现中交通力梦而努力奋斗！

2、推行红色管理。在党委换届选举后，安排布置总支（支部）换届选举，在公司推行红色管理。每个基层组织或独立核算单位，领导班子组建必须做到行政一把手和党组织书记平行，形成至少三个人的管理团队，相关事宜必须集体决定，保证科学决策、民主决策、依法决策，加强监督，减少工程建设中的失误和损失。

3、建立回避制度。首先是人事的回避制度。凡与单位主要领导有血缘亲属关系的员工，不能在单位从事财务、人事等关键岗位工作。其次是业务回避制度。领导干部、或其以亲属名义承揽公司工程建设项目，购车租给公司工程建设单位使用收取费用的，都属禁止之列。还有其他一些事项，这里不再一一列举。我们要牢记“瓜田不纳履、李下不正冠”的古训，增强廉洁从业和从业回避意识。

4、高悬案件查处的利剑。近年来,按照上级要求，根据非国有控股企业的实际，我们积极发挥党委的主体作用、纪委的监督作用，大力开展党风廉政建设和反腐败斗争。先后查处了成都公司原出纳用巨额公款买理财产品生息案、西藏公司原出纳贪污公款案、西部分院原负责人收受好处费案，追回资金近300万元。反腐倡廉我们要全覆盖，对腐败的人和事，我们要零容忍，高悬案件查处的利剑，发现一起、查处一起。

5、严格办事程序。加强程序、工序管理，防控风险，严格各项目建设管理已迫在眉睫。管理就是生产力。我们的董事会、经营班子、各公司、各部门要把管理放在重要位置，严格管理程序，把问题和疏漏消灭在萌芽状态。对疏于管理，不按程序办事造成损失的，要实行严格的责任追究。

6、搞好其他失误项目的反思。各生产单位要贯彻今天会议精神，对发生在本单位的失误项目进行一次认真反思。西南公司前不久已开展反思，普遍受到了一次依法治企和敬业精神的教育。我们大家都要总结经验，吸取教训，以有利于中交通力的发展。

孙忠弟强调：我们要通过贯彻今天会议精神和完善规章制度，严格管理、严格程序，使领导干部做到有权必有责、有责要担当，用权受监督、失责必追究。努力在中交通力形成又有集中又有民主、又有纪律又有自由、又有统一意志又有个人心情舒畅生动活泼的良好局面。

会议由党委书记芦猛虎主持。股份公司领导、在通力大厦办公的中层以上领导干部50多人参加了会议。外地公司经营班子成员视频连线参加了会议。




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