2024年3月6日上午，河北通力公路管理有限公司召开2024年度工作部署会，会议由总经理屈怀安主持，公司经营班子及部门以上负责人参加会议。

会上，结合河北公司现阶段项目建设、运营实际情况，对公司架构进行整合，进一步明确领导分工，对股份公司下达的年度生产经营考核目标责任书进行分解，对十四项考核指标和批复预算费用进一步明确责、权、利，落实到具体责任人；各板块主管领导对分管业务前两个月完成情况及年度工作计划进行了汇报、部署。屈总指出：“前两个月运营收费和养护路政工作正常推进，剩余管理中心大楼施工方已进场施工，可以说2024年的工作紧锣密鼓，我们之所以召开这次工作部署会，就是要排出时间结点，对各项工作进行再部署、再落实。股份公司布置的几项重点工作任务由我和解总牵头负总责，其他工作各分管领导要拿出切实可行的计划措施，狠抓落实，确保全年目标任务的完成，完不成任务谁主管请担责”；“近几年受国内经济形势下行影响，公司传统业务受到冲击，员工思想有波动，希望大家不要失去信心，股份公司积极拓展经营渠道，并逐步向数智化领域转型。赤曹项目是股份公司长期经营的项目，未来大家的专业可能会改变，但不会失去岗位。今年，我们设立了运营服务部，就是要把赤曹项目向多元化方向经营。我们要紧紧跟随公司发展的步伐，加强学习，努力干好本职工作。现阶段，剩余工程建设和项目整体竣工验收决算要在9月22日前完成，工程部、总包部、二分部人员压缩后都是一人身兼多职，要求各部门要团结协作，分工不分家，工作推进要相互补位，勇于担责。坚持问题导向，统一思想，群策群力，攻坚克难，全力以赴完成2024年各项工作任务，建设期圆满收官，运营期再上台阶，继续为股份公司发展作出我们应有的贡献。

此次会议的召开，明确了2024年奋斗目标，夯实责任，鼓舞了员工士气，河北通力将在股份公司的坚强领导下，乘势而行，谋定而动，共同踏上多元化、持续健康发展的新征程。

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