会议由好通支部书记王浩主持，总经理井超全面回顾总结了2023年各项工作，分析当前形势和存在的问题，并对2024年工作计划进行安排部署。会上对2023年度作出突出优秀贡献的部门、班组、员工进行了表彰，随后总经理井超与各部门分管领导签订《经营管理目标责任书》和《安全生产责任书》，明确各部门的工作重点和任务。班子成员王浩、孙奇、段建峰、王岩红、侯赵斌分别就2023年分管业务进行了发言，各部门负责人和3名优秀获奖代表上台作了表态发言，知责于心，担责于身，履责于行，表达了对公司的感谢，将充分发挥团队协作能力，顶住酷暑严寒，向着新目标砥砺前行！会议议程总体安排紧凑，报告总结成绩真实客观，深入剖析问题准确透彻，提出的目标任务鼓舞人心。
总经理井超在报告中讲到2023年在股份公司的正确领导和支持下，好通公司紧紧围绕“以品质服务、创新发展”为目标，以“建一流队伍、创新一流业绩”为抓手，带领各部门破难题，补齐短板、自我加压，主动作为，全力做好各项工作。2023年全年实现通行费收入11310万元，完成目标收入的126%，较好的完成了目标任务，对股份公司现金流稳定做出积极贡献。云智慧公司一年来跟踪各类项目共计20个，参与投标10个项目，其中包含公路勘察设计3个、安全评估项目1个、公路施工项目4个、污水管道项目1个、造价审查咨询1个，跟踪跨行业项目5个。井超总强调，2024年好通公司的整体工作思路是以收费为核心，继续坚持“规范管理、艰苦奋斗、整合资源、进取求实、严谨团结”的理念，围绕“补短板、强弱项、优供给、增动能”总体构想，结合工作实际，完善各类制度，降低运营成本，提高工作效率，强化好通员工的整体素质，加快提升收费人员服务品质，通过多途径加强养护专业素质的提升，全面打造建设学习型氛围。主抓以下七个方面为整体工作重心，做好攻坚克难，确保收费任务超额完成；多措并举，筑牢养护工作安全屏障；细化管理，激发员工队伍工作热情；主动作为，再创退税工作新的亮点；健全机制，强化安全生产落到实处；加强领导，促进党团建设再创辉煌；破解难题，促进云智慧公司目标完成。强调云智慧公司要主抓：对重点项目，有希望的项目继续跟踪，争取项目落地成型；拓宽经营渠道，集思广义，继续深挖蒙东地区和东三省资源。对于跨行业或因资源不足问题，要多发展合作伙伴，充分发掘社会资源优势，了解信息、掌握信息、利用信息，寻找到适合公司的项目。新时代赋予新使命，新目标开启新征程，让我们在股份公司的坚强领导和支持下，谱写时代新篇章，力争取得更加辉煌的成绩，收获更多属于好通人的成功和幸福。
党支部书记王浩指出，加强党的建设是确保企业健康发展的根本保证，多年来，我们始终把党建引领助推企业发展作为重要工作来抓，基本形成了党建引领、现代管理、文化塑魂、服务社会的发展道路。2024年要重点抓好以下几个方面工作，一是严格落实党风廉政建设“两个责任”，大力推动“三会一课”、民主生活会等党内生活制度的落实。二是开展党、团员先锋岗活动，充分发挥党、团员先锋模范作用和引领能力。三是举办不同形式的活动，以党的政治建设为引领，围绕公司生产经营，力争实现2024年公司各项目标。通过举办培训教育、开展丰富多彩的各种活动，提高员工政治意识，增强员工的凝聚力，为公司稳定发展打下坚实的政治基础，提供坚强的组织保障。
副总经理孙奇侧重于安全生产强调：安全无小事，事事需留心。针对安全管理方面制定全年的安全管理计划，明确各级管理人员和员工的安全职责，确保安全工作有章可循，有法可依。组织安全领导小组成员深入检查夯实，纠偏改错并形成闭环。定期组织员工参加安全培训，提高员工的安全意识和风险辨识水平。建立完善的应急预案，实施安全考核与奖惩，提高员工的安全意识和责任心，提高预警和处置能力，提高安全管理水平，提高工作效率和质量，为公司整体的安全发展保驾护航。
公司领导班子、各部门员工等60余人到场参会，在此起彼伏的掌声中会议结束，随后组织了集体聚餐活动。
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