5月15日-19日，股份公司纪委书记、运营管理中心总经理李长林、副总经理李云到好通公司调研并召开座谈会，好通公司领导井超介绍好通公司的经营发展情况。
座谈会上，井超对股份公司长期以来给予好通的大力支持表示感谢，并介绍了好通近年来的市场布局、转型升级、团队建设、当下的生产经营情况以及发展中面临的困难和需要支持解决的问题。他说，好通公司的发展始终离不开股份公司的正确领导和各业务部门的精心指导，好通将扛起股份现金流周转的使命和担当，不断取得新成效、新突破，以实干实绩助推好通高质量发展迈上新台阶。
在听取了好通公司有关工作汇报后，李长林肯定了好通公司历年在生产经营、团队建设等各方面取得的成绩。李长林指出，此次调研就是倾听一线诉求，与好通共同研究工作思路，运营管理中心作为业务部门就是做好管理和服务。要求好通的年轻团队要拓展思路，增进沟通，在现有基础上为企业发展创造新的有利条件，提供好的营商环境，要全面了解和适应股份公司新的管理办法，做好有效宣传，为股份公司高质量发展再立新功。
针对2023年工作，李长林还强调，一是要坚持强化理论武装，凝聚共识统一思想。要在全面学习、全面把握、全面落实上带好头、作表率，建立健全常态化的党员干部学习教育机制，引导广大党员干部员工切实把力量凝聚到党的二十大确定的各项任务上来，为圆满完成年度各项任务目标提供强大的思想保障；二是要坚持问题目标导向，严肃党内政治生活。要把更多的力量用在整改落实上，积极回应审计部查办的突出问题；要提高认识、改进作风，持续推动党内政治生活制度化、经常化、规范化；三是要坚持聚焦重点工作，推动企业转型升级。要牢固树立全股份公司一盘棋思想，坚定不移把股份公司的重大决策部署落到实处，坚定不移把好好通公司发展方向，坚定不移防范化解重大风险挑战，坚定不移走好党建引领企业高质量发展之路。
就好通公司的未来发展思路和道路维修养护事宜，李长林总经理和李云副总同好通公司主要负责人做了深入探讨沟通。两位领导强调，要从“求生存”“谋发展”两个方面入手，深入研判形势，积极应对，谋求转型发展，降低企业风险，提高投资回报率。对于主营收费板块，做到求稳创新，股份公司原则上同意好通公司制定的车辆通行制度，但应及时上报股份备存完善手续，与公司精细化管理一致同步。通过深入304国道现场，实地调研了道路历年养护维修的情况后，要求好通公司综合考虑各监管单位要求,社会影响因素和养护成本，大胆思考，滚动推进养护维修事宜，继续发扬好通朴实敢拼的工作作风，提高服务质量，塑造良好的中交通力品牌形象。
座谈会前，李长林一行在井超的陪同下参观了好通公司办公区以及一线收费站区。
股份公司运营中心副总经理李云、好通公司领导班子成员、中层以上相关部室负责人参加了会议及相关的现场调研。
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