会上，各部门针对年初签订的目标责任书各项指标和要求、本岗位职责、目标、分管工作等进行了检查和总结，对上半年本部门生产、经营、质量管理、团队建设等进行全面总结，展示亮点，找出差距和不足，并提出了下半年个人和团队弥补短板和差距的具体措施、计划和建议，发现了存在的问题并分析提出了解决方案。
同时，中期考核会后，召开了浙江公司第三季度管理研讨会，重点就公司层级与各设计分院、咨询部的责权利关系，办公费、差旅费、车辆使用费、会务费、对外协作费用、经营费等生产成本的核算与管理、产值划分比例、人员薪酬核算方式、分院自主经营项目的界定及分配比例、生产产值与实际收入不同步需公司提前预支、经营人员绩效考核等管理问题进行了研讨。
研讨会上，各个管理岗位负责人结合自身的工作岗位和工作经验，畅所欲言，深入剖析了公司发展存在的问题，提出了各自的意见和建议，为公司下一步深化改革、细化管理、制订制度，提出了解决问题的思路和合适的措施，取得了比较一致的意见。
最后，张南松董事长和江正潭总经理作总结发言，一致认为：通过此次年中考核和管理研讨会，既总结了上半年好的做法又为下半年工作指明了方向，同时管理研讨会中也发现了阻碍公司发展的诸多问题，为如何对症下药，实现公司的良性、可持续发展奠定了基础，明确了方向，会议取得了较好的效果。
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