会议强调：西南公司2022年是充满机遇与挑战的一年，要积极贯彻落实股份公司提出的“加快推进股份制改革”、“建立多层次经营网络体系”重点工作部署。进一步加大回款力度，确保经营投标现金流，为投资项目建立资金储备。加快各项收尾项目的工程结算审批进度；在做好传统业务的同时，积极并努力尝试跨行业多元发展，促进公司转型升级。
董事长侯明华进行总结发言。从收尾项目、经营开发和企业内部管理三个方面明确了西南公司“十个十.百个行动”重点工作内容和措施。侯董强调：公司要负责定战略、定目标、定规划、定措施、提标准、提要求；各级领导负责承担任务、事前指导、事中纠偏、事后评估；各岗位人员负责细化目标落地执行。要让“十个十百个行动”贯穿西南公司年度目标的每一项工作、每一个环节，让参与的每一位成员都知道公司目标、知道采取什么行动、如何行动，不断的行动、不断的探索、不断的创新、不断的总结、不断的改进！真诚邀请中交通力西南公司的每一位成员，全力以赴投入百个行动中，为实现创新发展、转型升级、二次创业、再创辉煌的战略发展目标贡献智慧和激情，共同创造西南公司辉煌的2022，为2023年中交通力成立30周年、西南公司成立15周年谱写2022年的华章！
西南公司顾问刘衍堂在会上做了讲话。刘总指出，公司经营没有最好，只有更好，希望西南公司坚持不懈、认真落实目标，不断优化措施，努力确保各项工作取得成效；同时要认清形式，顺应时代发展趋势，调整思路，因势利导，实施多元化经营战略，多措并举，努力发掘利润增长点，提高盈利能力，提升经营收入；坚定信心，下定决定，以“咬定青山不放松”的执着韧劲，奋力实现既定目标；坚持稳重求进，推动公司高质量发展，保证公司业绩优、信誉好。
西南公司全体员工参加会议并于会后进行合影留恋。
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