侯明华表示：现在同级别单位之间的市场竞争加大，缺少优质项目，各单位新项目落地难度增加。综合而言，西南公司具有一定的投融资和回款优势。未来，西南公司将以国企、央企等大型单位为目标，系统梳理，对比差异，对西南公司进行再定位、再思考、再出发。努力在学习中思考，在实践中提升，积极促进公司的转型升级。同时，鼓励通过找寻信息的源头等方式沟通了解项目信息，确保信息的准确性，提升新项目经营开发的效率。
孙忠弟根据西南公司班子成员的汇报，首先对西南公司班子成员的成长变化，及对新项目的分析能力给予肯定。结合国家宏观形式对行业现状进行分析，并做重要讲话。
孙忠弟要求：面临市场份额不断缩减、竞争压力大，挣钱越来越难的市场压力，要保持初心，不要为了刻意的挣钱而挣钱，不可为了挣钱而乱了方寸。方寸不乱，方能为胜。
市场虽难，总会有项目可做。未来，市场会向着智慧化、数字化等方向发展，西南公司要充分发挥优势，积极宣传智能化创新领域，促进公司转型升级，努力获取一手资源，积极、主动的在大量的信息中寻找合适的项目，重点解决公司现在的痛点。在开发新项目方面可不限行业，勘察设计、河道治理、智能交通等智能化领域皆可积极参与。同时，积极展开与大企业之间的合作，积极链接优势资源。
最后，孙忠弟强调：结合国家政策对成渝、京津冀、长三角、粤港澳大湾区经济圈的四大国际性综合交通枢纽集群的支持，要求西南公司经营班子要解放思维，调整思想观念，坚定继续发展的信念，奋力开拓新局，更大力度推动西南公司的经营发展，发挥良好的模范带头作用。
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