侯明华表示:现在同级别单位之间的市场竞争加大,缺少优质项目,各单位新项目落地难度增加。综合而言,西南公司具有一定的投融资和回款优势。未来,西南公司将以国企、央企等大型单位为目标,系统梳理,对比差异,对西南公司进行再定位、再思考、再出发。努力在学习中思考,在实践中提升,积极促进公司的转型升级。同时,鼓励通过找寻信息的源头等方式沟通了解项目信息,确保信息的准确性,提升新项目经营开发的效率。

       孙忠弟根据西南公司班子成员的汇报,首先对西南公司班子成员的成长变化,及对新项目的分析能力给予肯定。结合国家宏观形式对行业现状进行分析,并做重要讲话。

       孙忠弟要求:面临市场份额不断缩减、竞争压力大,挣钱越来越难的市场压力,要保持初心,不要为了刻意的挣钱而挣钱,不可为了挣钱而乱了方寸。方寸不乱,方能为胜。


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       市场虽难,总会有项目可做。未来,市场会向着智慧化、数字化等方向发展,西南公司要充分发挥优势,积极宣传智能化创新领域,促进公司转型升级,努力获取一手资源,积极、主动的在大量的信息中寻找合适的项目,重点解决公司现在的痛点。在开发新项目方面可不限行业,勘察设计、河道治理、智能交通等智能化领域皆可积极参与。同时,积极展开与大企业之间的合作,积极链接优势资源。

       最后,孙忠弟强调:结合国家政策对成渝、京津冀、长三角、粤港澳大湾区经济圈的四大国际性综合交通枢纽集群的支持,要求西南公司经营班子要解放思维,调整思想观念,坚定继续发展的信念,奋力开拓新局,更大力度推动西南公司的经营发展,发挥良好的模范带头作用。






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