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会上，李长林总经理首先就中心职责及各岗位职责进行了详细阐述和安排。新的运营管理中心集工程管理、运营管理、经营管理、智慧公路及信息化建设等多项复杂工作于一体，对团队提出了更高的要求，也是股份公司给予这个团队的重视和信任，运营管理中心将从差异化经营、寻求企业创新点的角度加大工作力度。

李长林要求：新团队组建后的工作纪律和工作作风，一是以分工不分家为原则，以顺利达成中心各项职能、责任为目标，营造严肃、认真、团结、活泼的工作氛围；二是团队成员应有较强的学习精神，在学中干、干中学，运用工作职能的交叉，不断提升个人综合素质，打造复合型的人才团队；三是工作中要勇于担当，不怕犯错，突破困难，风清气正。全体成员要以新的工作风貌、新的工作精神和新的工作状态重新起航，认真投入到工作中去。

会议对两个中心合并后的一些衔接性工作及各项业务开展情况进行了座谈交流和布置，对近期需要完成的工作内容予以安排，并要求全体成员不能因为组织机构的调整影响工作进度和工作质量。