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为了持续推进工程技术中心服务基层工作，将设计勘察版块的合同成本管理纳入日常跟踪服务范畴，落实股份公司提质，降本，增效的总要求。9月23日由行政管理中心总经理孙洁琼、工程技术中心总经理李长林一行到达浙江公司，就设计版块合同管理工作，技术资源，人力资源共享以及团队建设方面展开充分的交流。

首先，孙洁琼总经理、李长林总经理和浙江公司经营班子一起逐个慰问了在家的每一个设计人员，随后与浙江公司中层以上的管理人员开展座谈会。张南松董事长汇报了浙江公司最近业绩情况，参会的主要骨干员工积极发言，特别对目前浙江公司发展的现状痛点，总公司和浙江公司资源共享问题以及需要提前股份公司协助解决的问题畅所欲言。孙洁琼总经理对浙江公司的团队建设、党建工作的进行了肯定和表扬，感谢大家的辛勤付出。

其次，会上李长林总经理与浙江公司团队就合同管理、技术资源共享的可行性做深入交流探讨。结合前期对浙江公司工程设计质量、合同管理的检查，浙江公司在技术管理上程序严谨，并按规章执行。在合同管理上总体比较规范，资料较为齐全，并配备专人对合同进行归类存档，合同保存较完整、有序。对下合同管理程序上规范，但对下合同内容不够完整，还需要改进并加强完善，力求精益求精，防范合同风险。

通过本次交流会，工程技术中心将中心的管理职责、服务理念以及下一步工作计划对浙江公司进行宣贯与充分交流。浙江公司也迫切希望在合同管理方面股份公司给予协助，规避合同风险，另一方面也盼望股份公司能打通各公司技术资源壁垒，加强技术协同，从而达到提质，降本，增效的目的。