为增强团队意识、提高员工职业素养、提升管理和技术水平,同时为赤曹公路全面开工做好充分准备,河北通力公路管理有限公司办公室组织项目公司和项目部全体员工,开展为期一个半月的内部培训工作。


      4月4日下午,项目公司、项目部全体人员在项目部会议室召开了内部培训工作动员会,项目部经理姚聪超做动员讲话,内部培训工作正式拉开序幕。


      赤曹项目是我股份公司自成立以来最大的一个PPP投资项目,对公司目前乃至今后整体发展至关重要,本次培训围绕如何建设绿色赤曹公路,按期完成建设目标及经济效益目标展开。


      本次活动利用业余时间,有计划的进行专业技术、成本控制、项目管理等方面的知识培训,授课老师为项目具有10年以上工作资历的项目管理班子成员。为确保此次培训不走过场、不流于形式,项目领导高度重视,结合赤曹项目的公路特点,从管理公司及项目部内部选出经验丰富参与过多个项目建设的同志为大家授课,共精心组织安排了12堂课程。会前项目公司总经理屈怀安指示,希望大家珍惜这次培训机会,使培训真正做到学有所获、学有所成、学有所用。学而不思则惘、思而不学则殆,博观而约取、厚积而薄发,希望大家在学习的过程中能够在施工技术和管理水平有所提升。


      动员会后,由项目部总工康建忠为大家开始第一讲:《特殊路基的处理与填筑》、《桩基施工方法及常见事故处理》。他结合自身近30年的工作经验,针对赤曹路低填浅挖、拼宽路基和山皮石特殊材料路基的填筑与处理进行了深入浅出的讲解。同时对桥梁桩基施工中,常见的施工工艺及常见事故的处理方法给大家做了讲解,结合我公司以往哈瞪、赤大、渭玉和宜宾项目施工,提出了对断桩、加泥等现场事故的处理方法及建议。


      课后,大家积极讨论,认为以老带新、集体授课的方式有利于集思广益、提高工作效率,同时积极为赤曹路开工建设做好准备。希望在办公室组织下,将这一制度继续贯彻下去,增强集体凝聚力,建设更加和谐、美好的赤曹公路。

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